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    刘总告诉何胜亮说，以前的商务部长走了，之所以要请你来，就是因为看你年纪大，比较本分可靠。公司以前的商务部有一个姓柴的年轻人，他在搞项目采购时就有大量的受贿行为，使公司的利益受到了损害，纸包不住火。公司知道就把他给炒鱿鱼了。

    总工李广海就是在这方面不能洁身自爱的人。由于每份招标文件的技术要求都要经过他来决定。所以，私下里供货单位经常把他找出去吃饭，在酒席上就谈拢了权钱交易的价码。他就在招标文件里写入一些特殊的条款，技术要求，资质，条件，证书等等。那么在评标时，也只能按这个招标文件，何胜亮也无权修改。所以往往有几家公司来投标，看过招标文件与投标文件对比以后，基本上就知道是哪家中标了，往往是价格高的反而还中标。

    何胜亮下班后也经常被这些供货单位找去吃饭，可是何胜亮是有原则的人，他从来都婉言谢绝。可是他的下属小单也是个经不起金钱诱惑的人。他虽然不能在招标文件上做文章，但是他负责的那一部分合同要跟踪流程，直到合同执行完毕，中间产品质量，交货时间，付款等等每一个阶段都要经过他的手。这样他也可以为供货单位提供一些好处，就能拿到一点回扣。私营公司之间的行贿受贿现象确实很普遍，可是政府就抓了公务员的腐败，对私营企业基本上就没管。除非是这些私营单位自己举报。

    这个项目最大的一份合同就是跟这个总施工承包单位签的。这个施工承包单位要承包所有的土建以及机电安装，和脱硫塔的制造工程，所涉及的费用和人员也是最多的。在合同谈判中，施工单位要求按照施工图预算方法，来结算工程款。这个方法就是根据设计图纸，由预算工程师核算工程中每一个分部工程的造价。各项工程都是按土方量的大小，建筑量的大小，以及设备安装的吨位数，按市场价格和工作量来计算造价。他给定的费用标准都按国家的标准，所以供需双方的收入和利润都比较清楚规范。但是这种付款方式就不利于发包单位。何胜亮制定的合同，就是按设计院的总概算，按总价承包给这个施工单位，这个施工单位是根据过往的经验来判断这个总价能不能有盈利。这样就免去了施工过程中频繁按施工图计算的麻烦。但是按工程的节点付款就对他们不利。但是由于是买方市场，他们是通过竞争投标中标的也没有办法，只好就范。

    经过紧张的一个半月的招标，评标定标，签合同阶段以后，各个子系统的承担公司都已确定了。

    工程设计：西南电力设计院。

    总施工承包单位：河南第3火力建设公司。

    球磨机：济南重型机械厂。

    增压风机：西安风机厂。

    罗茨风机：日本春山株式会社。

    钛板及特种耐腐蚀不锈钢：美国德克萨斯特殊钢铁公司。

    电气控制柜，开关柜：北京红德电气设备有限公司。

    计算机控制系统：杭州宇明自动化控制有限公司。

    电线电缆：河北沧州电缆厂。

    水泵风机：上海第五水泵厂。

    阀门：福建林飞阀门厂。

    消防控制系统：西安安胜消防设备厂。

    工程监理：西安明光监理公司。

    脱硫塔喷淋系统：无锡环保设备有限公司。

    工程启动以后，这些承接单位很少有完全按合同执行的，往往拖延交货进度，为此何胜亮和同事们分赴全国各地对这些承接单位进行催促，要求按时交货。这方面也真是跑断了腿，磨破了嘴。总算大致满足了工程的进度要求。

    项目经理是直接和总的施工单位打交道，要控制工程的进度，质量，付款等等各方面。所以在这方面，他管理可紧可松，这个私营的承包施工单位对项目经理进行行贿也是很普遍的现象。余茂功在这方面显然也有受贿的行为，何胜亮就发现他经常为这家总承包施工单位说话，为他们催促进度款，甚至隐瞒质量事故。

    而公司能够拿到这个大项目，显然也是下了不小的功夫和潜规则。何胜亮就看到刘总和董事长司马欣每次来到这家电厂，都要和电厂的董事长饶尧密切的频繁接触，董事长是本地人，他的家乡在离这不远的一个村庄。本公司一次就拿出了40万元为这个村庄搞基建，说是惠民工程。

    工程启动后的首要工作就是完成设计和现场的三通一平，即通水，通电通路和平整土地。这个设计分为几个阶段，首先是初步设计及进行概算，提出整个系统的框图和各个设备的技术指标以供招标，最后进入施工图设计，就是详细地画出蓝图，供施工单位按图施工。这些设计单位已