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是将燃烧出来的废气经过风机，抽到一个布袋除尘器，由电脑监控这个布袋除尘器上的灰尘的厚度，到一定的时间有一个振动机将灰尘振动下来吸收于下面的收集袋内，由汽车运走。而含有二氧化硫的废气，通过风机吹入脱硫塔内，脱硫塔内采用石灰石，用粉碎机粉碎，加水进行处理，于是废气所含的硫，与石灰石化学反应就变成了石膏，这样就把废气中的硫给脱掉了，那个石膏还可以作为建筑材料再利用，变废为宝。由于这个脱硫塔内的气体和水有腐蚀性，所以必须要涂一层环氧树脂保护铁的外壳不会被腐蚀。那脱硫塔内的水和气的管道都必须是采用不锈钢的。用于输送气和水的风机水泵也都是要有防腐蚀功能的，并且可以用变频器来控制转速。而且还有一套电脑系统，监控塔内的各种工艺参数，例如温度，流量，压力，开关状态等等。这个变频器就是可以调节交流电的频率，频率低，则这个交流电机的转速低，频率高时，交流电机的转速也就高，就是用电脑控制来调速的。

    技术部将设计的方案画成图纸资料，将各设备材料仪器的技术要求交给商务部，商务部据此就进行采购，采购完的材料设备都交由一个工程队，这个工程队也是由多家进行投标然后选定的。这个工程队就是进行具体的机械，土建施工和电器安装。工程队里的工人大部分都是农民工，由于工资低，能吃苦耐劳，所以他们实际上是中国改革开放建设的主力军。

    这个工程很快在公司上上下下的齐心协力下，用了半年时间就完成了，进行投入产出核算以后，赚了纯利润达到300万。刘总十分高兴，就奖励了员工一大笔奖金，何胜亮获得了2万元，还被评为公司的先进标兵。

    三十七

    在这个公司干了半年多以后，何胜亮也基本熟悉了公司内部的情况。公司的董事长司马欣原来是刘总的朋友，他的来头不小，原来是国务院某一个副总理的秘书，后来就下海自己干。所以他的关系网十分广。很快公司又拿到了一个大的项目，这就是河南洛阳市的一个大型发电厂2X60万千瓦发电机组的脱硫项目。总工程师对何胜亮说，当时投标有6家单位，都是很有实力的大公司，我们公司是最小的一家。报价是中等的。高于最低报价5000万元，以13000万中标。那家电厂董事长饶尧说，深圳的这家公司，技术含量高，所以他就拍板选了本公司。

    这个系统就比厦门的那个脱硫项目要大10倍还不止。那个脱硫塔高达40米。直径有十几米。它里面不仅内壳要涂上环氧树脂，在重度腐蚀的地方还要用金属钛复盖，这个金属钛，它是耐高温耐腐蚀的最好材料，而且价格极其昂贵，宇宙飞船的外壳就是用钛板做的。作为主承包商要完成这个项目，就必须包含有好多的子系统。首先是设计院选择，然后还要选择总的施工单位。有电气施工，控制楼和设备基础土建施工，机械施工，脱硫塔安装施工，消防施工，通讯系统，计算机控制系统，原料的粉碎研磨系统，风机水泵系统，布袋除尘系统，施工监理部门。高达二百多米的烟囱内壁也要用环氧树脂全部涂抹防止腐蚀。还要用到两台大型的球磨机，这个球磨机直径达三米，长度有七米，里面有大量的不锈钢球，内衬是贴的橡皮。用电机转动时，钢球在里面滚动，就把石灰石磨成了粉末。增压风机的直径达到6米，将燃煤锅炉排出来的经过除尘的废气，送入脱硫塔。

    公司组建了一个进驻现场项目组，组长是聘用重庆的一个退休的老工程师余茂功，有丰富的经验。下面配有各个专业方面的工程师，即工艺机械电气土建和计算机控制，各负其责。还有安全员，施工员，材料员，资料员，设备员，质量员。总之这是一个机械电气土建控制一体化的中等规模的完整的项目。在现场施工最多人员达到七八百人。

    何胜亮商务部的采购任务就十分紧张，各种设备材料仪器的单项采购合同达到上百个，他要联合技术部写出招标文件，每项采购都要选定多家投标单位，供货单位。发出投标邀请，等侍对方发来投标文件，然后进行评标。这中间还要进行谈判，和投标单位进行价格，质量，工期，付款方式等方面的讨价还价，最后选定最优的单位。一直到双方签订合同，付出定金，这个单项合同就开始执行了。合同执行过程中还要到制造单位去检查进度和质量情况。设备交货以后还要检查安装以及试运行的情况。一直到试运行结束，还要到设备运行满一年才给付质量保证金。每个合同执行周期短则半年，长则长达两三年。

    市场经济下，每个项目实际上都是买方市场，采购单位占据主动权。供货单位为了推销自己的产品，对买方是极力讨好的。所以大量的腐败，行贿受贿现象都是因为这个原因而产生的。回扣的额度一般是在合同总额的3%到20%之间。何胜亮自己是清廉的，可是俗话说，人上一百，各式各色，这个公司里的有些关键人员就难免经受不了金钱的诱惑，私下里有受贿的行为